Misja

Drodzy sędziowie i rodzina Tenterów, dzień dobry!

Nazywam się Hero Chen i jestem spoza BA, a tematem mojego dzisiejszego przemówienia jest „Misja”.

Zanim poznałem filozofię biznesową Inamori, praca była dla mnie tylko narzędziem do zarabiania na życie i coraz częściej myślałem o tym, ile pieniędzy mógłbym zarobić dzięki technologii. Jak mogę poprawić życie mojej rodziny?

Dział sprzętowy, początkowo dwie, trzy osoby, teraz ponad 20! Byłem zestresowany. Nie myślę już o tym, ile mogę zarobić, ale o tym, jak lepiej zorganizować pracę, jak kontrolować jakość produktów, jak poprawić wydajność pracy i tak dalej. To są rzeczy, o których muszę myśleć każdego dnia.

W kwietniu 2021 roku firma oficjalnie wprowadziła filozofię zarządzania Daosheng i czuję się zaszczycony, jako pierwsza grupa pracowników wysłana na studia do Wuxi. Jestem głęboko wdzięczny za bezpłatne szkolenia i uwagę firmy. Ale jako człowiek z krwi i kości, odmawiam poświęcania czasu na jeden dobry uczynek dziennie, czując, że to strata czasu i nie ma to większego znaczenia. Chcę po prostu poświęcić więcej uwagi rozwojowi produktów i technologii produkcji. Qiu rozmawiał ze mną o tych problemach więcej niż raz. Wtedy jeszcze nie było sposobu, aby to zaakceptować! W ciągu ostatnich trzech lat, w obliczu kryzysu ery maseczek, wiele fabryk było na skraju zamknięcia, ale nasza załoga się powiększała, a wolumen sprzedaży rósł. Uważam, że fundament rozwoju firmy jest kluczowy. Jeśli chcemy być niezniszczalni, musimy dotrzymywać kroku „The Times”, stale się rozwijając i ucząc, aby budować ducha noszenia. Jeśli odmówimy innowacji, zostaniemy wyeliminowani przez społeczeństwo.

Podczas szkolenia Amoeba nauczyciel powiedział, że na początku trudno jest zrobić jeden dobry uczynek dziennie, a jeszcze trudniej jest wytrwać. Z biegiem lat, dzięki ciągłej konsolidacji i kierownictwu generała Qiu, rozwój firmy jest stosunkowo stabilny. Czuję wyraźnie, że dzięki filozofii współpraca między kolegami w dziale staje się coraz bardziej cicha. W przeszłości, gdy napotykałem trudności, kłóciłem się i unikałem odpowiedzi. Teraz wszyscy pójdziemy w górę i znajdziemy rozwiązanie tego problemu.

Zakres obowiązków dyrektora fabryki jest bardzo szeroki, musi on łączyć poprzednie i następne działania, koordynować pracę różnych działów. Obecnie nadal koncentruję się na dziale sprzętowym, nie podejmując inicjatywy, by przejmować się innymi działami. Jednocześnie będę miał spory i tarcia z moimi partnerami z powodu odmiennych poglądów w mojej pracy. Podsumuję i poważnie przemyślę powyższe problemy, a także proszę o ich uwzględnienie. Oczywiście, szczególnie cieszę się, że mam tak altruistyczną grupę członków rodziny. Kierownicy poszczególnych działów bardzo dobrze zorganizowali pracę swoich działów. Potrafią oni radzić sobie z trudnościami tak szybko, jak to możliwe. Koledzy z działu zawsze wkładali w swoją pracę całe swoje najlepsze samopoczucie i pozytywną energię. Chciałbym szczególnie podziękować młodemu pokoleniu z działu zarządzania produkcją za dzielenie się ze mną presją związaną z zarządzaniem produkcją. Na przykład planowanie produkcji, koordynacja danych na spotkaniach kierowniczych itp., dzięki czemu mogę bardziej skupić się na kierowaniu mniejszymi partnerami z działu sprzętowego.

Dzisiaj chciałbym podzielić się z Wami przykładem technologii produkcji:

W zeszłym roku zamówiłem sprzęt do gięcia, a problem z samym działaniem pojawiał się często. Dwóch Kun często mnie odwiedzało, aby się ze mną komunikować i rozmawiać. Kiedyś zażartował: „W domu nawet we śnie o gięciu rury, nawet we śnie myślę o problemie z gięciem rury”. „Myślę, że to właśnie jest poczucie misji w tym poście. Błąd czyni mistrza, dopóki jest wytrwałość, żelazny tłuczek można zmielić na igłę. Po ciągłej weryfikacji operacyjnej dane zostały skorygowane, a proces, który można ukończyć tylko przy współpracy dwóch osób, został niezależnie obsługiwany przez jedną osobę. Wydajność pracy wzrosła o 50% w porównaniu z poprzednim, a liczba wadliwych produktów znacznie się zmniejszyła.

Myślę, że ludzkie zdolności nie rodzą się, ale są wynikiem życia i praktyki ciągłego hartowania, inspirowanego przez życie. Każdy z nas ma swoją misję, aby wykonywać swoją pracę, jednocześnie wykonując swoją część zadania, ale także udzielając większej pomocy innym. Czemu nie? Głęboko wierzę, że nie ma idealnej jednostki, tylko idealny zespół. Dzięki wspólnemu wysiłkowi, wzajemnemu wsparciu, tolerancji i wsparciu każdego z nas mogę rozwijać się i lepiej wykonywać swoją pracę! Chciałbym skorzystać z okazji i wyrazić serdeczne podziękowania Waszym rodzinom. Dziękuję Wam wszystkim!

To wszystko, czym się podzieliłem. Dziękuję za wysłuchanie!